Daniels blogg

Att "social collaboration", eller "social" som allt fler väljer att vardagligt kalla området (på engelska förstås..) ökar produktiviteten i förändringsprocesser finns det numera gott om exempel på. Ändå går det ofta trögt att implementera denna typ av verktyg i traditionella organisationer. Det finns förstås flera anledningar till detta, och en av de viktigaste är att organisationen inte lever under ett tillräckligt stort förändringstryck. Antingen går det, för tillfället tillräckligt bra, och behovet av förändringar är därför begränsat, eller så har man ett verkligt behov, men väljer att ducka för detta på grund av rädslan för själva förändringen.

Hur stort är förändringsbehovet där du jobbar? Räcker det med små förbättringar av det som redan görs, eller finns det även behov av mer radikal innovation? Hur kommer det att se ut om 3-5 år?

Detta påverkar business caset för generell social collaboration, dvs lösningar som spänner över organisations- och projektgränserna.